程管理及成本控制

  机场发展策划委员会负责全面监督、管理和统筹机场核
心计划的工作。该委员会由政务司司长担任主席，成员包括
财政司司长及有关的政策局局长。新机场工程统筹署是机场
发展策划委员会的执行部门，负责全面管理和统筹机场核心
计划各项工程。

    当局为机场核心计划实行管理及控制制度，订明各项程
序 ， 以便监察和控制各个项目的进度计划、工程进展及成
本。政府工务部门、机管局、地铁公司及西隧公司，均须全
面负责其工程层面的策划、执行、控制和管理工作。新机场
工程统筹署除了确保各项工程均按机场核心计划的规划、进
度和成本预算进行外，也作为一个联络中心，负责管理工程
互相配合的事宜，以及解决有关问题。为了履行上述职责，
该署定期作出检讨，从而监察机场核心计划的整体进度及成
本。

    年内 ， 机场核心计划 10个项目的其中 8 个已大致完
成，进度较原定计划为快，开支也较预算为低 。 机场核心
计划的整体预算开支 ， 由一九九二至一九九三年度原定的
1,637 亿元降至现时的 1,553亿元，前后削减了 3次，合共
减少 84 亿元。预算得以削减，主要是由于当局严格控制成
本所致。

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